Ф.И.О.
Адетунжи Аденике Мари
Ученая степень
—
Ученое звание
—
Почетное звание
—
Организация, должность
• Кубанский государственный аграрный университет
аспирант
Научные интересы
Управление предприятии отраслями, экономика, государственное и муниципальное управление
Адрес веб-сайта
—
Электропочта
Текущий рейтинг (суммарный рейтинг статей)
0
TOP5 соавторов
Статей в журнале: 2 шт
Сформировать список работ, опубликованных в Научном журнале КубГАУ
-
Краткое описание
В статье рассмотрены вопросы необходимости и актуальности повышения конкурентоспособности современных российских организаций. Проведен ретроспективный анализ трансформации подходов к определению и содержанию такого понятия, как «конкурентоспособность организации». В качестве одного из инструментов повышения конкурентоспособности предложено активно использовать технологии управления персоналом, которые востребованы сегодня во всех сферах экономической деятельности. Особенно остро потребность в этих инструментах выражена в банковском секторе, отличающимся от других секторов усиленной неценовой конкуренцией. Опыт применения указанных технологий проиллюстрирован на примере ПАО «Сбербанк России», который на протяжении последних пяти лет ведет планомерную политику по созданию корпоративной культуры, использованию разнообразных инструментов мотивации сотрудников, их постоянному обучению и повышению потенциала. Банк оперирует такими рычагами воздействия на своих сотрудников, как корпоративное обучение, формирование института наставничества, подбор и адаптация новых сотрудников, открытая система внутрикорпоративных коммуникаций, оценка личной эффективности персонала. Корпоративное обучение предусматривает онлайн курсы, позволяет отслеживать приращение интеллектуального капитала банка. Корпоративная культура банка становится одним из основных источников конкурентного преимущества. Поддержание конкурентоспособного уровня заработной платы и обеспечения хорошим социальным пакетом, внедрение корпоративной системы ценностей – это практические мероприятия Сбербанка, направленные на сплочение трудового коллектива, формирование командного духа и стремления развиваться вместе с компанией. Таким образом, авторами доказана важность повышения конкурентоспособности сотрудников, как одного из ключевых факторов, влияющих на результативность деятельности организации в целом
-
Построение модели стимулирования персонала и ее дифференциация
Краткое описание
В современных экономических условиях определяющим конкурентным преимуществом предприятий являются человеческие ресурсы. Руководителям предприятий необходимо создавать заинтересованность у своих подчиненных в достижении поставленных задач, чтобы деятельность сотрудников обеспечивала разработанный фирмой вектор развития. В статье раскрывается взаимосвязь процесса стимулирования персонала на предприятии и конкурентоспособности сотрудников. Конкурентоспособный персонал рассматривается как основной источник прибыли организации, как ресурс компании, в который необходимо инвестировать на постоянной основе. Авторами рассмотрены объективные и субъективные факторы, влияющие на конкурентоспособность персонала, а также обозначены этапы создания эффективной модели стимулирования сотрудников. В частности, особое внимание уделено оценке персонала, изучению мотивов сотрудников и выявлению демотивационных рисков. Проведено разграничение таких понятий как «мотивация» и «стимулирование». Рассмотрены элементы и средства стимулирования, а также охарактеризованы три типа стимулов: побуждение, вознаграждение и принуждение. Определено их влияние на конкурентоспособность сотрудников разных групп. Выяснено, что основным инструментом реализации стратегических целей компании являются конкурентоспособные сотрудники, и именно на наличие и поддержку таких сотрудников должно быть нацелено руководство компании в современных условиях хозяйствования
pdf 213.384kb
doc 213.384kb