Ф.И.О.
Зелинская Мария Владимировна
Ученая степень
• доктор экономических наук
Ученое звание
—
Почетное звание
—
Организация, должность
• Кубанский государственный аграрный университет
кафедра государственного и муниципального управления
профессор
Научные интересы
Адрес веб-сайта
—
Электропочта
—
Текущий рейтинг (суммарный рейтинг статей)
0
TOP5 соавторов
Статей в журнале: 9 шт
Сформировать список работ, опубликованных в Научном журнале КубГАУ
-
Государственная поддержка предпринимательства Краснодарского края
Краткое описаниеКраснодарский край занимает лидирующие позиции в рейтингах регионов России по уровню предпринимательской активности. Однако его предприниматели сталкиваются с экономическими и институциональными барьерами. В статье проведено исследование институциональных правил, в рамках которых функционируют предприниматели в регионе, изучены механизмы оценки поведения участников рынка, разрешения возникающих споров, адаптации к неожиданным изменениям. Выяснено, что особое внимание органы государственной власти и местного самоуправления региона должны уделять формированию и поддержке условий функционирования малого бизнеса, как основной формы предпринимательства. Для обеспечения условий эффективного развития малого и среднего предпринимательства органам государственного управления и местного самоуправления Краснодарского края предложено реализовать в своей работе ряд мероприятий: изменить процедуру распределения выдаваемых Гарантийным фондом поручительств по территории региона, увеличить объем кредитования с помощью этого фонда; активизировать все каналы информационного обеспечения субъектов малого и среднего бизнеса об экономических условиях и механизмах их поддержки; развивать доступные инструменты банковского кредитования, лизинговые инструменты обновления элементов основного капитала
-
Краткое описание
В статье рассмотрены вопросы необходимости и актуальности повышения конкурентоспособности современных российских организаций. Проведен ретроспективный анализ трансформации подходов к определению и содержанию такого понятия, как «конкурентоспособность организации». В качестве одного из инструментов повышения конкурентоспособности предложено активно использовать технологии управления персоналом, которые востребованы сегодня во всех сферах экономической деятельности. Особенно остро потребность в этих инструментах выражена в банковском секторе, отличающимся от других секторов усиленной неценовой конкуренцией. Опыт применения указанных технологий проиллюстрирован на примере ПАО «Сбербанк России», который на протяжении последних пяти лет ведет планомерную политику по созданию корпоративной культуры, использованию разнообразных инструментов мотивации сотрудников, их постоянному обучению и повышению потенциала. Банк оперирует такими рычагами воздействия на своих сотрудников, как корпоративное обучение, формирование института наставничества, подбор и адаптация новых сотрудников, открытая система внутрикорпоративных коммуникаций, оценка личной эффективности персонала. Корпоративное обучение предусматривает онлайн курсы, позволяет отслеживать приращение интеллектуального капитала банка. Корпоративная культура банка становится одним из основных источников конкурентного преимущества. Поддержание конкурентоспособного уровня заработной платы и обеспечения хорошим социальным пакетом, внедрение корпоративной системы ценностей – это практические мероприятия Сбербанка, направленные на сплочение трудового коллектива, формирование командного духа и стремления развиваться вместе с компанией. Таким образом, авторами доказана важность повышения конкурентоспособности сотрудников, как одного из ключевых факторов, влияющих на результативность деятельности организации в целом
-
Построение модели стимулирования персонала и ее дифференциация
Краткое описаниеВ современных экономических условиях определяющим конкурентным преимуществом предприятий являются человеческие ресурсы. Руководителям предприятий необходимо создавать заинтересованность у своих подчиненных в достижении поставленных задач, чтобы деятельность сотрудников обеспечивала разработанный фирмой вектор развития. В статье раскрывается взаимосвязь процесса стимулирования персонала на предприятии и конкурентоспособности сотрудников. Конкурентоспособный персонал рассматривается как основной источник прибыли организации, как ресурс компании, в который необходимо инвестировать на постоянной основе. Авторами рассмотрены объективные и субъективные факторы, влияющие на конкурентоспособность персонала, а также обозначены этапы создания эффективной модели стимулирования сотрудников. В частности, особое внимание уделено оценке персонала, изучению мотивов сотрудников и выявлению демотивационных рисков. Проведено разграничение таких понятий как «мотивация» и «стимулирование». Рассмотрены элементы и средства стимулирования, а также охарактеризованы три типа стимулов: побуждение, вознаграждение и принуждение. Определено их влияние на конкурентоспособность сотрудников разных групп. Выяснено, что основным инструментом реализации стратегических целей компании являются конкурентоспособные сотрудники, и именно на наличие и поддержку таких сотрудников должно быть нацелено руководство компании в современных условиях хозяйствования
-
Развитие агротуризма в Ейском районе Краснодарского края
Краткое описаниеВ статье рассматриваются вопросы развития агротуризма и его преимущества для современного урбанизированного человека. В ходе исследования выясняется, что данный вид деятельности имеет широкий спектр целевых установок в разных странах. Однако в России – это не только способ приобщения отдыхающих к сельскому быту, но и возможность создания новых рабочих мест и нового направления занятости сельского населения, что особенно важно в нынешних экономических условиях. Авторы считают актуальным активизацию данной сферы деятельности в Ейском районе Краснодарского края, для которого характерна многоотраслевая направленность крестьянских и личных подсобных хозяйств, и который обладает высоким сельскохозяйственным потенциалом. На основе имеющихся ресурсов ЗАО «Ясенские Зори» предлагается организовать два варианта эко туров, рассчитанных на разные времена года (для сезонов июнь – сентябрь и октябрь – май). Программы туров планируются разнообразными, позволяющими и получить удовольствие от отдыха на природе, и поучаствовать в сборе урожая, и познакомиться с особенностями данного региона, его колоритом и достопримечательностями. Особенностями такого вида отдыха является его демократичная стоимость, так как он не требует больших капитальных затрат для фермера, а быт отдыхающих приближен к реалиям сельской жизни
-
Системный подход при отборе персонала: основные этапы и критерии
Краткое описаниеОтбор компетентного персонала в компанию – сложная задача для любого работодателя. Для ее выполнения сотрудники кадровой службы применяют специальные алгоритмы и приемы. Решение указанной задачи требует системного подхода. Функции кадровой службы организации по мере развития экономики России трансформируются. Процесс управления персоналом в организации включает такие элементы, как подбор потенциальных кандидатур, их оценка, отбор подходящих сотрудников, прием персонала на работу, мониторинг его развития, организация обучения, переподготовки и повышения квалификации кадров. Прежде всего, принимается решение о выборе между использованием внутренних и внешних источников найма. Далее – определяются с возможным алгоритмом выбора. В статье проводится анализ последовательных шагов, которые организует кадровая служба фирмы для реализации алгоритма отбора соответствующего профессиональным характеристикам персонала на вакантные места: оформление анкетных данных; анализ рекомендаций и послужного списка соискателя; организация и проведение собеседования; диагностика профессиональной пригодности, включая деловые и личностные качества; медицинский контроль; анализ результатов испытаний и вынесение заключения о профессиональной пригодности кандидата; принятие решения о найме на работу. Обзор наиболее распространенных методов проверки знаний и личных качеств кандидата, который проведен в статье, представляет интерес и для работодателя и для соискателя, претендующего на должность
-
Краткое описание
Статья посвящена актуальной проблеме современной науки управления – созданию оптимальной организационной структуры и закреплению четких должностных функций между сотрудниками Управления сельским хозяйством с целью эффективного развития сельскохозяйственного производства в муниципальном образовании Красноармейский район Краснодарского края. Этот регион является крупным агропромышленным районом Кубани, в котором в силу высокого хозяйственно-финансового потенциала имеется возможность прогрессивного развития аграрного сектора экономики. В ходе исследования проведен анализ современного состояния и эффективности функционирования Управления сельским хозяйством администрации муниципального образования Красноармейский район. Для повышения эффективности управления сельским хозяйством на данной территории предложено изменить действующую организационную структуру этого органа: перераспределить некоторые полномочия между сотрудниками согласно их квалификации, ввести в структуру востребованную практикой хозяйствования района должность землеустроителя-юриста, направить сотрудника на повышение квалификации. Реализация предложенных мероприятий по совершенствованию организационной структуры Управления сельского хозяйства приведет как к экономическому эффекту – снижению затрат на оплату труда, поступлению дополнительных денежных средств в бюджет от реализации новых административных функций, так и к социальному эффекту – повышение уровня квалификации сотрудников и степени их правовой грамотности
-
Субсидирование как инструмент государственной поддержки малого и среднего предпринимательства
Краткое описаниеСубсидирование части затрат, связанных с реализацией отдельных направлений деятельности субъектов малого и среднего предпринимательства, является частью государственной финансовой поддержки, оказываемой малым и средним рыночным структурам России на федеральном и региональном уровнях. Формы и условия субсидирования малого и среднего бизнеса в значительной степени зависят от механизма формирования и распределения субсидиарных средств, функционирующего в конкретном регионе. В статье рассмотрены ключевые аспекты механизма субсидирования субъектов малого и среднего предпринимательства в экономической системе Краснодарского края. В ней представлены субъекты, осуществляющие прием заявок и выдачу субсидий, описаны основные виды и характеристики условий предоставления субсидий в данном регионе. В ходе исследования выяснено, что большая часть субсидий для субъектов малого и среднего предпринимательства предоставляется вновь зарегистрированным фирмам на первоначальных этапах их деятельности. Авторы приходят к выводу, что в современных сложных экономических условиях прямое субсидирование субъектов малого и среднего предпринимательства должно выступать основной мерой государственной финансовой поддержки предпринимателей. В статье предложены мероприятия, направленные на совершенствование действующего механизма субсидирования субъектов малого и среднего предпринимательства в регионе, в состав которых входит расширение перечня субсидий, в том числе по разным отраслям, упрощение документального порядка оформления заявок на получение субсидий, создание информационно-консультационных центров для оказания помощи предпринимателям в оформлении документации
-
Краткое описание
Одной из мер косвенной государственной поддержки отечественного сельскохозяйственного производителя является тарифная политика, которая выступает ключевым фактором, определяющим национальный торговый режим и условия допуска иностранной продукции к реализации на внутреннем рынке. По результатам исследования импорта сельскохозяйственной продукции в Краснодарский край в статье предлагается использовать взвешенные и обоснованные спецификой современного состояния отечественной экономики тарифные квоты и пошлины на ввоз сельскохозяйственных товаров
-
Краткое описание
Одной из мер косвенной государственной поддержки отечественного сельскохозяйственного производителя является тарифная политика, которая выступает ключевым фактором, определяющим национальный торговый режим и условия допуска иностранной продукции к реализации на внутреннем рынке. По результатам исследования импорта сельскохозяйственной продукции в Краснодарский край в статье предлагается использовать взвешенные и обоснованные спецификой современного состояния отечественной экономики тарифные квоты и пошлины на ввоз сельскохозяйственных товаров